包裝在一個企業(yè)內(nèi)通常屬于低附加值，占整個采購金額比例較低，對于包裝對整個物流鏈降本認(rèn)識不足，材料和物流、倉儲往往屬于兩個以上的部門管轄，其內(nèi)在價值挖掘沒有足夠重視，跨部門改善的內(nèi)部變革動力不足。只有經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，各方面都需要挖掘節(jié)約的時候才會有人意識到包裝變革的重要性! 
包裝是為物流服務(wù)的其背后代表品牌 
包裝解決方案不僅僅是包裝，運(yùn)輸包裝核心是安全，是為物流服務(wù)的表現(xiàn)形式，比較后節(jié)約的是物流成本，如果只關(guān)注包裝材料本身的價格，那么降本是有限的，這就如同我們“減肥”，如果我們只把減肥的焦點(diǎn)放在“飲食“上，減肥的效果不會明顯且風(fēng)險很大。包裝也是一個企業(yè)的品牌，一個有價值的產(chǎn)品放在破破爛爛的包裝內(nèi)正如美女穿著陳舊且不搭調(diào)的衣服，別人會懷疑其內(nèi)在的品質(zhì)。 
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響著各行各業(yè)包裝也不例外由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，包裝解決方案充分的利用了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)整合了同類同行的產(chǎn)品規(guī)格、結(jié)構(gòu)設(shè)計等，讓定制化逐漸再向標(biāo)準(zhǔn)化演變，這個過程成本下降的空間巨大。 
比較近一家整合包裝UPP值得關(guān)注，他們不僅悄悄地在2008年就建立中國比較全面等級比較高的包裝實(shí)驗(yàn)室，還在2013年就開始加速企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)，比較近他們在安卓市場上推出的“愛周轉(zhuǎn)”App就是包裝行業(yè)的創(chuàng)新，UPP用技術(shù)積累、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將顛覆整個包裝行業(yè)的模式。難怪很多投行熱衷于這種企業(yè)，據(jù)說雙十一后電商包裝問題凸顯，以阿里、亞馬遜為首的電商平臺都對UPP蠢蠢欲動，欲搶先收入囊中合作。