世界杯期間連空氣都是高潮的,似乎一聲喝彩,一瓶啤酒就能把其點(diǎn)燃似的。東半球的中國(guó)公司老板們要比西半球的老板僥幸多了,較少員工們不會(huì)大白晝的喊著口號(hào)去看球賽。但是和西半球管理者面臨著一個(gè)同樣的問題,假如面對(duì)世界杯癡迷的員工,雖然里面有很多的偽球迷的存在。
在想方法均衡員工看球的愿望和公司績(jī)效的之前要明白兩個(gè)道理,一是嚴(yán)厲的制止肯定是不通的,第二,績(jī)效和士氣不一定成正比。前一個(gè)條件請(qǐng)求老板不能下達(dá)激烈的命令制止看球,后一個(gè)條件標(biāo)明,即便你讓一切的員工看球也不一定能到達(dá)好的效果,相反可能會(huì)影響公司的績(jī)效。
那么在這兩個(gè)條件的夾攻下,似乎選擇的空間要大了些,但是也需求諧和好這中間的關(guān)系,否則可能會(huì)搞的一塌懵懂。世界杯的猖獗很快的隨著喝彩傳遍到了全球,同樣公司的員工也不能防止,而且現(xiàn)代的世界杯曾經(jīng)成為了一個(gè)品牌,一個(gè)說話的資源,以至是一種必需的顯現(xiàn)自我的平臺(tái)了。人們都生活在一個(gè)不談球則掉隊(duì)的環(huán)境里,那么這樣就構(gòu)成了一個(gè)環(huán)境,不論公司有沒有真正的球迷,但是每個(gè)人都把本人打扮成球迷的樣子。那么老板們就不可能防止這個(gè)環(huán)境下來平衡本人公司的戰(zhàn)略。
假若公司的都是偽球迷的話,那么老板可能就取得了好的進(jìn)步公司士氣和團(tuán)結(jié)的那么個(gè)好時(shí)機(jī)。由于偽球迷不可能會(huì)持續(xù)到清晨三點(diǎn)來看一場(chǎng)足球競(jìng)賽,那么就不可能第二天很多人打著哈欠,遲到著進(jìn)公司的門的。而且假設(shè)老板能每天將競(jìng)賽的音訊以一種公開的方式傳播開來,比方有意無意的同員工議論一下昨晚德國(guó)的表現(xiàn)。以至特地搞一些世界杯的特殊活動(dòng),每天的競(jìng)賽快報(bào),給員工弄點(diǎn)足球競(jìng)賽,以至找個(gè)適宜的時(shí)間號(hào)召員工們集中看一場(chǎng)競(jìng)賽,當(dāng)然不是強(qiáng)迫參與的。
但是假設(shè)公司的確有那么幾個(gè)鐵桿球迷呢?這些球迷猖獗起來可能也做出賣房子的舉措,何況工作呢,所以假設(shè)搞不好就弄的一觸即發(fā)。那該如何辦呢?強(qiáng)迫肯定不行,由于要發(fā)作抵觸,顯然對(duì)公司績(jī)效也沒任何益處。那么員工要請(qǐng)假怎樣辦呢?這點(diǎn)就有些難說了,由于一開這個(gè)頭,可能就很難防止下次再次激情的時(shí)機(jī)其他員工也借機(jī)請(qǐng)假。但是不請(qǐng)假,讓球迷員工打著哈欠來上班也不成體統(tǒng)。這個(gè)時(shí)分確實(shí)讓老板有點(diǎn)尷尬。較好的方法是標(biāo)明你的態(tài)度,亮出你的底線就是在不能違背公司的制度,影響公司的績(jī)效。然后等候著那些心情急迫的員工來請(qǐng)假,但是在給他假條之前要拿到他的績(jī)效保證,以至趁機(jī)讓他能改掉平常的一缺點(diǎn),比方上班期間的拖拉來?yè)Q取這個(gè)給也得給不給也得給的假條。
較后大家應(yīng)該慶幸一點(diǎn)的是世界杯的競(jìng)賽還好是晚上多一些,但是假若另外一次盛世的時(shí)分比方奧運(yùn)會(huì)的時(shí)分如何渡過的確是個(gè)不小的問題。